北京晟邦知享召开1—4月经营总结分析会

5月16日，北京晟邦知享召开1——4月份经营总结分析会，全面总结今年以来公司经营情况，科学部署下一阶段的重点工作任务。公司总经理、人力资源总监、行政财务总监，山东、河北、吉林、天津区域公司负责人，技术部、产品部、运维部、人力部、综合行政部等部门主要负责人参加会议。

会议伊始，行政财务总监评述了本年度1至4月公司经营情况，各区域及各部门预算达成情况，全面分析了预算执行进程，明确进一步提高预算执行进度。

会上，各区域各部门负责人就1——4月份生产经营完成情况、重点工作进展与预算达成情况进行了全面汇报，结合年初既定目标任务，对市场、客户、运营等详细数据进行深入剖析，查找问题和不足，明确下一步的工作措施和解决方案，并围绕着工作业务开展和年度预算目标顺利完成进行了深入沟通交流。

人力资源总监、行政财务总监对会议进行评述，明确各区域各部门要积极打破传统思维局限，加强服务意识，提前预案，落实工作举措，共同推进公司的创新发展。

会议最后，总经理进行总结发言，强调各区域各部门要重视预算管理工作，把握关键时间节点，提升工作效率，优化资源配置，统筹谋划相关工作进度，要明确目标任务，强化内控管理，凝心聚力，主动作为，确保全年目标任务顺利完成，推动公司发展迈入新的台阶！